Материалы для написания дипломной работы на тему "Разработка системы управления карьерным развитием персонала"

Материалы для написания дипломной работы на тему "Разработка системы управления карьерным развитием персонала". Дипломная работа для 5-го курса по специальности "Программирование в компьютерных системах". Программная часть выполнена в виде классического настольного приложения. Программное обеспечение написано на языке программирования delphi (object pascal). В качестве СУБД использовалась Microsoft Sql Server.

В образце пояснительной записки 81 страниц. Пояснительная записка не включает в себя приложения! Список литературы включает в себя 22 источника.

Стоимость покупки материалов для написания дипломной работы на тему "Разработка системы управления карерным развитием персонала": 800 руб.

Комплект работы включает в себя материалы для написания пояснительной записки, материалы для написания исходного кода приложения.

Оглавление

Введение

1 Анализ предметной области

1.1        Организация управления персоналом в ООО «Мое дело»

1.2        Информационное, техническое и программное обеспечение организации ООО «Мое дело»

Глава 2. Разработка информационной системы

2.1 Обзор информационных систем управления персоналом

2.2 Основание разработки

2.3 Назначение разработки

2.4 Требования к информационной системе

2.4.1 Требования к функциональным характеристикам

2.4.2 Требования к безопасности и надежности системы

2.5 Разработка функциональной модели

2.6 Проектирование структуры данных

2.6.1 Логическое проектирование базы данных

2.6.2 Разработка структуры связей

2.6.3 Определение функциональных зависимостей

2.6.4 Нормализация

2.7 Разработка программных средств

2.7.1 Технология разработки

2.7.2 Процесс разработки программного обеспечения

2.7.3 Реализация

2.8 Программа и методика испытаний

2.8.1 Объекты и цели испытания

2.8.2 Методы испытаний

2.8.3 Порядок испытаний

2.8.4 Результаты испытаний

2.9 Описание применения

2.9.1        Запуск программы

2.9.2        Работа с формой Добавление/Редактирование сотрудника

2.9.3        Работа с формой Структурные подразделения

2.9.3      Работа с формой Добавление/редактирование структурного подразделения

2.9.4        Работа с формой Ввода количества должностей

2.9.5        Работа с формой Правила перехода на должность

2.9.6        Работа с формой Правила перехода на должность

2.9.7        Работа с формой Перспективы

2.9.8        Работа с формой Управление данными о работе

2.9.9        Работа с формой Отчеты по структурным подразделениям

Список использованных источников

Введение

В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.

Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность.

Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных.

Среди методов управления специалисты различают:

  • административные (реализуются в виде властных полномочий и основываются на формальной системе поощрений и взысканий, дисциплинарных требованиях);

  • экономические (материальное стимулирование, установление нормативов, участие сотрудников в прибыли компании и т.д.);

  • социально-психологические (основаны на способах «морального» воздействия на сотрудников: установление благоприятного психологического климата, различные методы нематериальных поощрения, содействие участию сотрудников в управлении компанией).

На российском рынке существует достаточно много программных продуктов, автоматизирующих процесс управления персоналом. Но специфика работы ООО «Мое дело» и постоянный рост компании, в результате чего и рост численности сотрудников, не позволила остановить свой выбор ни на одной из предложенных АИС.

Целью данной работы является проектирование, разработка и внедрение АИС для департамента по работе с персоналом ООО «Мое дело». Для ее достижения необходимо выполнить следующие задачи:

  • изучить теоретические основы процесса управления персоналом;

  • провести обследование объекта автоматизации;

  • построить модель бизнес-процессов деятельности отдела персонала;

  • определить перечень функций, подлежащих автоматизации;

  • разработать техническую документацию на создание АИС;

  • выполнить проектирование АИС;

  • разработать и внедрить программный продукт в деятельность отдела персонала;

  • написать Руководство пользователя;

  • определить экономическую эффективность от внедрения.

Объектом автоматизации является департамент по работе с персоналом ООО «Мое дело».       

Данный проект содержит описание этапов разработки и реализации информационной системы управление карьерным развитием персонала в ООО «Мое дело». Система позволяет хранить и обрабатывать данные о структурных подразделениях организации и ее сотрудников, позволяет строить отчеты по прохождению тренингов и выполнению планов, анализирует и формирует отчет о возможности повышения сотрудника.